据经济之声《天下公司》报道，多名来自比亚迪股份有限公司—龙岗宝龙第三事业部的员工反映，他们接到公司口头通知，整个事业部25%的职员要被分流至惠州大亚湾附近厂区，不愿意服从调配者将被视为自行离职，而留下的部分职员也面临绩效工资下降的情况。在员工们看来，比亚迪公司此举与变相裁员无异，已经有多位员工为此被迫离职。

    四分之一职员被责令分流

    因为这次突如其来的调整愤而离职的任小姐说，工厂没有给他们商量和选择的余地，只说去也得去，不去也得去，而且从2月下旬开始就天天去跟他们说，搞得他们没法正常工作，无奈之下他们选择辞职。结果公司还让离职员工把提出辞职的日期改到提前半个月，3月份只拿了半个月的工资就走了。

    任小姐：按照流程来说，我们是从离职那一天开始要一个月的，他当时要求我们把离职日期提前到2月16号—3月16号，三月份给了半个月的工资。

    比亚迪第三事业部的员工反映，他们2012年2月24日左右正常上班时，突然接到公司负责人的口头通知，说是即将在整个第三事业部实行人事调动，约四分之一的职员将被分流至惠州大亚湾附近。在惊闻这一“晴天霹雳”后，还没等他们思考是去是留，事业部各科室负责人立即宣布了具体被分流至惠州的职员名单。

     比亚迪公司方面表示，到惠州工厂去仍然是从事相关岗位工作。但是任小姐说，他们不愿意去惠州工厂的一个原因，是因为没有明确去做什么，不敢轻易去。

     任小姐：当时公司通知我们说要轮岗，但是没有具体说做什么，当时我们咨询了一下这边的人事，他说，“我们只负责把你叫过去，但是做什么由车间分配”。大家觉得去车间之后，连一个具体的岗位都没有，前途一片茫然。

     比亚迪公关部门负责人回应说，员工反映调到惠州工厂没有明确的岗位，是因为两地厂区有些产品线不一样。

     负责人：我们在深圳和惠州有两个厂区，做的产品不一样，所以每个地方厂区产品变化、订单变化，岗位也会有变化，我们一般都是内部招聘，可能哪边订单多，所需要人数和岗位就多一点。

    人力资源专家张立兴认为，人员分流应该提前通知，这种突然的、不留空间的强行分流，于理于法都不合适。

    张立兴：企业分流涉及到劳动关系变更问题，企业和员工签订劳动合同，现在企业一方把员工岗位变动，等于是企业来提出与员工变更劳动关系，这个岗位的变更以及薪酬的变更是劳动关系和劳动合同中及其重要的两大内容，这两项的变更劳动合同是不能顺延的，要重新进行签。企业这么做应该提前通知员工，只有在员工不胜任原来岗位的情况之下，可以调整岗位，如果员工胜任这个岗位，因为原岗位没有了撤销了，到其他的岗位去工作，应该提前通知员工，但是法律没有明文规定应该提前多长时间通知。

    部分被分流职员愤然辞职

    任小姐告诉记者，他们第三事业部至少有一万名职工，按照公司提出25%的比例来计算，具体被分流至惠州的职员有两千多人。“因为无缘无故要被分流走，我们面子上一时半会都挂不住，刚开始觉得主要是自己技不如人，直到后来才发现并不是这么一回事，完全是公司想通过这种方式来变相裁员。”任小姐和她品质部的16名职员，无奈之下于3月初向部门领班递交了辞职单。

    人力资源专家张立兴认为，对于一部分员工来说，分流转岗和裁员的意义是一样的。企业无非是想减少用裁员方式带来的人力资源成本。

    张立兴：企业无非想减少员工离职成本，如果员工要离职，在这种情况下跟员工解除劳动关系，企业必然要承担赔偿损失，如果要分流成功了，员工也能够承受在其他岗位的工资，企业减少了员工的离职成本。

    比亚迪第三事业部一位在职的管理人员说，由于龙岗工厂订单减少，人员缩减的确存在，裁员也是各个部门不相同，品质部裁员较多，生产一线人本来就比较少，缺人，倒是一直在招。

    管理人员：主要是订单少，机器都卖了很多，转到别的事业部用了。

    记者：那边的订单怎么样。

    管理人员：那边的订单也不怎么好，缩减20%，有的部门缩减，有的部门不缩减。

    记者：一般是哪些部门呢？

    管理人员：品质部。

    记者：生产线上呢？

    管理人员：应该没怎么裁，因为生产线上的员工很少，一直在招人。

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    员工质疑比亚迪“变相裁员”

    目前还在职的蔡小姐已在比亚迪工作了四年，她说她不去惠州，过段时间就会离职，因为即便是有幸留下来的职员，日子其实也不好过，其中，部分职工的绩效工资较之前下降了18%。

    蔡小姐：不去，过去几天离职。其实这是一个变相裁员，我们员工提出来离职，他不会赔偿任何东西，我们只知道比以前要闲了很多，休息了很多。

    专家称比亚迪或“赔了夫人又折兵”

    张立兴认为，企业人力资源问题处理的不好，结果会是想留的也留不住，等于是赔了夫人又折兵。

    张立兴：企业这么做实际上违背了员工的意愿，致使想留下好的员工也留不下了，没给员工考虑期，等于不尊重员工，企业在人力资源管理上对人的特性研究不够，同时对法律的研究也有欠缺。

    即使是分流转岗，也已经涉及到劳动合同的变更，企业有责任对大批职工的同时变动做好准备工作。

    张立兴：应该提前跟员工代表大会或者工会协商这件事情，在这种情况下的岗位调整，实际上就是合同的终止，应该履行这种程序。

    比亚迪股份有限公司—龙岗宝龙第三事业部成立于2002年底，主要代理加工手机零部件等业务，苹果、诺基亚、三星等知名品牌都是其主要客户，依托的恰恰是中国的劳动力资源。那么，此次人事变动究竟是什么原因呢？多名来自比亚迪第三事业部的员工认为，此次人事变动可能跟第三事业部的效益有关。

    比亚迪将于3月26日披露2011年年报，根据2011年三季报披露，预计2011年归属于上市公司股东的净利润比上年同期下降幅度为35%~65%。

    财经评论员况杰对此作出点评。

    况杰：想留的人留不住，一个公司除非倒了，如果想继续维持或以后还有再中兴的希望，必须要留住关键员工，特别是有技能的员工。从基层员工、蓝领工人来看，如果处理不好，有可能想留的人也走了，这可能是一个大问题。

    第二，企业形象，如果人力资源关系处理不好，比如在媒体上曝光，在社会上引起关注，影响企业形象最直接后果是影响股价。此外，影响消费者对企业的购买，比如要买手机的情况下，如果这个公司的形象不好，可能同等条件下会买另一个牌子的手机，这样业绩反而更加下降。

    通过裁员减少一些成本来提升业绩，结果由于裁员问题处理不好，形象下降，销量也下降，可能最后变成恶性循环。