| 沃尔沃汽车平稳过渡 新帅塞缪尔森的两大优势 |
| 2012年10月26日 10:50 来源：中原汽车网 作者:中原汽车网 |
10月19日，沃尔沃汽车 集团董事会在哥德堡总部宣布，任命董事会独立董事汉肯. 塞缪尔森为新一任总裁兼首席执行官。任命即日起生效，前任总裁兼首席执行官斯蒂芬·雅各布卸任。被吉利收购之后，沃尔沃经过两年的过渡期，即将进入一个战略深化执行的全新阶段。新一轮产品周期的车型要陆续上市，中国项目也将于2013年投产，销售店的数量也将增加，这一切的变革都需要一个创业型人才的强力推动。汉肯. 塞缪尔森就这样脱颖而出。
塞缪尔森的两大优势
据悉，新任总裁兼首席执行官汉肯. 塞缪尔森拥有丰富的汽车行业工作经验。在过去的35年，他曾服务和领导多家全球性公司，他于1996年-2000年任职Scania集团执行董事、于2005年-2009年担任全球著名汽车公司曼集团董事长兼首席执行官，并担任全球多家著名公司董事。同时，他还拥有在拉美和欧洲多个地区工作的经历。而他在香港担任中国重汽公司董事的经历，也使他对中国市场有了充分的了解。除此之外，汉肯. 塞缪尔森还具备优秀的财务管理能力,沃尔沃希望借此来提高销售和盈利能力，并加速在中国等新兴市场的发展和布局。
2010年沃尔沃并购结束后，汉肯. 塞缪尔森一直担任沃尔沃汽车集团董事会成员。过去的两年，他通过董事会的工作，对沃尔沃的战略和产品规划有了更加深刻的了解。汉肯. 塞缪尔森上任后的工作重心将是进一步执行沃尔沃汽车集团已经制定的公司战略，带领沃尔沃在全球积极变革，改善公司业绩，提高销售和确保盈利目标，加速在中国等新兴市场的发展和布局。
“雅各布时代”目标顺利完成
作为前任总裁兼首席执行官，斯蒂芬·雅各布的主要任务就是稳定沃尔沃，顺利完成过渡。“吉利刚刚收购沃尔沃，首先要达到的目标是稳定人心，它需要一位既懂汽车又了解美欧市场的西方人来管理，雅各布作为一位出色的职业经理人符合这样的条件。”2010年沃尔沃集团成功并购和顺利交割后，雅各布带领沃尔沃汽车集团制定了公司的战略、产品规划和未来企业文化，对沃尔沃汽车的平稳过渡和销售提升方面作出了贡献，为公司未来的发展奠定了良好的基础，帮助沃尔沃平稳的度过了过渡期，已经完成了其任职使命。
从2010年的并购到交割，沃尔沃迈出了改革性的一步。两年过去了，目前沃尔沃正朝着正确的方向前进着。当然，改革的脚步依然没有停下，通过产品、战略的创新，不断提升自身的战斗力。
沃尔沃的战斗力基本形成
一个企业的创新动力来源于人才。人才储备量决定了技术创新力，更昭示着企业的蓬勃生命力。沃尔沃两年中已经拥有超过300名工程师，包括100名来自欧洲的工程师。在未来的技术开发层面，沃尔沃一直专注于创新平台结构（SPA平台以及VEA环保架构）和积极协作,在保证一定的合理利润前提下，大部分投入到技术研发方面，包括全球和中国。值得一提的是，中国的研发中心和瑞典研发中心是互补的，从网络上、技术数据上、数据库上都是共享的。这样的技术共享更加注重了可持续的长远发展。并且,沃尔沃汽车未来三年的产业布局也已经制定完成，包括整车工厂、发动机工厂、研发中心。这些工厂将按照沃尔沃的标准建设、管理。
沃尔沃提出的“以人为尊”品牌战略，在整个价值链上坚持以客户为中心的理念也获得了市场的认可。据悉，沃尔沃的经销商网络也将从131家增长到250家，覆盖重点二三线城市，从而进一步提高服务水平和销售水平。未来，沃尔沃在巩固欧洲成熟市场的同时，积极开拓国内市场，不断创新，在进行研发技术的同时，合理规划和利用资源，力争实现2020年实现全球80万台的销量目标。
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