改革开放三十多年，中国的发展被称为奇迹。奇迹的背后，几乎各行各业都诞生过传奇般的企业，在商用车领域，这家企业叫做福田汽车。

成立于1996年的福田汽车，用了21年的时间，创造了突破千亿元的品牌价值。从“百家法人造福田”到“中国轻卡之王”，从“跻身重卡行业”到“成为中国商用车的领导品牌”，曾连续两年位居世界商用车销量第一。不难发现，在福田汽车的成功中，人才是其最为重要的支撑因素之一。

大幕拉开 企业家奠定发展基石

创业维艰。1996年8月28日，“百家法人造福田”拉开了福田汽车创造“福田奇迹”的序幕。在“百家法人”中，有55家主机配套厂，45家经销企业，遍布全国13个省、市、自治区，囊括了汽车产业链上下游的多个企业。如此手笔的“创业”，在今天人们的眼里近乎不可思议。21年前，福田汽车的创业团队不惧阻碍，克服重重困难，最终把不可能变为可能。“百家法人造福田”使得福田汽车初步建立现代企业制度，具备了较为完善的法人治理结构，实现了创立阶段的第一步历史性跨越。

黄金十年 不拘一格聘人才

人才来了，就要考虑实现人力资源利用率的最大化。福田汽车在这方面做出了创新“积极培养、能上能下、主动调整”成了福田汽车人才战略的核心。在新的人才战略下，福田汽车在业务上又有了新的拓展与提升。

福田汽车的高速发展，为人才招聘和人才培养工作带来挑战。公司在创业阶段储备的优秀人才，已远远不能满足新业务快速拓展的需求。2000年，福田汽车开始规划进入重型卡车业务；2003年，公司决策在大中型客车领域发力。福田汽车不惜重金，以定点招聘为主及集中招聘为辅的招聘方式，关键核心人才采用“人盯人”的招聘手段，“一人一策”不拘一格将需求的专业人才快速整合到位。这种人才策略，为公司迅速切入重卡和大客车市场，发挥了重要作用。欧曼业务发展初期，福田汽车通过重点从国内知名商用车企业引进人才，短时间内即整合形成了一个强大的专业团队，保证了欧曼重卡业务和客车业务的快速发展。重卡和大中型客车专业人才的成功引进，在日后也充分证明了“专业的人做专业的事”的正确性。

据了解，2001至2010黄金十年期间，福田汽车招聘社会人才近2000人，招聘本科及以上校园人才近4000人，公司现任副经理级以上干部大部分即是源于该阶段的培养，形成了较为完备的人才梯队体系和充足的人才储备。高效的人才经营，使公司在各方面都人才济济，提升企业的核心竞争力，保证了公司商用车全系列发展对人才的需求，并为公司未来全球化发展奠定了良好的人才基础。

面向世界 引进国际化人才

新形势下，福田汽车的整体战略再次升级。公司明确了世界级汽车企业的发展目标，深度调整商用车业务以更有竞争力地参与国际竞争，新进入的乘用车业务需要快速突破。为此，福田汽车全面推进人才工程和团队建设，重点引进海外高级技术和管理专家，并通过培养人才梯队、发展核心主力开拓新业务，整合全球核心人才为我所用，进一步提升企业的全球运营管理能力。

在引进国际化领军人才方面，公司设置高端管理职位，从美国和德国批量引进高级技术人才，建立国际专家团队，为他们实现事业梦想创造广阔的平台。2009年9月，福田汽车第一期海外人才招聘会在美国底特律举行，共计约160名海外专家参加了招聘会。这也拉开了福田汽车海外高端汽车人才招聘的大幕。目前，福田汽车面向海外招聘人才已成为常态，美国、德国、韩国等已成为招聘的主要目标国家。

推陈出新 领导团队年轻化

互联网时代，人工智能已经成为大势所趋，用户群体年轻化明显，年轻化的管理人才将有利于更精准地直击年轻消费者“痛点”，助力福田汽车快速、高效完成转型。因此，“以70后为核心，大力提拔80后，培养90后，建设年轻化、知识型、富有激情和创造力的团队——加强业务集团间人才横向交流和学习，鼓励内部人才横向纵向流动，保持组织活力，培养复合型人才”成了新时代福田汽车的人才战略。目前，福田汽车的中层干部比较年轻，七十年代中期人员较多。此外，在福田汽车搭建的人才体系梯队中，已开始对80后做出整合规划。

福田汽车集团总部位于昌平，作为一家传统汽车制造企业，距离北京互联网企业核心区不足十公里。近水楼台之下，向阳花木易开，福田汽车年轻的领导班子率领高层近年来不断与华为、小米等企业深入交流，向具有互联网思维的企业学习取经。言必称互联网成为福田汽车内部会议的一大特色，今天的福田汽车已经告别了“传统”二字，取而代之的，是以“一网三智能”顶层架构为指导依据的福田工业4.0逐步搭建，引领商用汽车产业互联网生态体系发展。“触网”带来的不只是理念的变化，而是实实在在的用户体验的升级。福田汽车新近推出的“超级卡车”频获大奖，“工业4.0”智能工厂落地开花，80、90后纷纷点赞，面向未来，福田汽车更加斗志昂扬。这既是福田汽车又一次高瞻远瞩的战略布局，也是年轻领导团队递交的完美答卷。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。人才是企业在新常态下乘风破浪、实现创新发展的重要要素。福田汽车发展的21年，也是人才发展的21年。如今福田汽车中层以上管理和科研团队已经形成一个合理的梯次结构。精英管理、科技研发和产业工人三支队伍已经形成福田汽车经略全球市场的核心力量。
江山代有才人出，“十三五”初，以新管理模式切换为契机、以新生人才梯队建设为基础，年轻一代福田人走上台前，智慧，始终是创新最根本的来源。